{"id":7609,"date":"2025-08-12T08:49:38","date_gmt":"2025-08-12T06:49:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.connectequipe.com\/?p=7609"},"modified":"2026-08-06T09:08:10","modified_gmt":"2026-08-06T07:08:10","slug":"crisis-de-cuidados","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.connectequipe.com\/es\/2025\/08\/12\/crisis-de-cuidados\/","title":{"rendered":"El futuro de los Apoyos a personas en situaci\u00f3n de dependencia: afrontando el desaf\u00edo de la crisis de cuidados"},"content":{"rendered":"<p>Nuestro sistema asistencial y de provisi\u00f3n de cuidados de\u202flarga\u202fduraci\u00f3n encuentra en este tiempo ante s\u00ed un\u202fdesaf\u00edo\u202fde calado: dibujar su propio futuro en\u202ft\u00e9rminos\u202fy dimensiones asumibles y sostenibles. Por asumibles, entendemos la incorporaci\u00f3n de\u202ftodas aquellas\u202fpersonas que requieren de sus apoyos -atendiendo a su derecho subjetivo- y, por otro, la movilizaci\u00f3n y provisi\u00f3n de los recursos necesarios para que la\u202fatenci\u00f3n\u202fprestada lo sea de calidad. <\/p>\n<h3><strong>Los retos de nuestro sistema asistencial<\/strong><\/h3>\n<p>La cuesti\u00f3n cuantitativa y los ratios profesionales-personas usuarias permiten iluminar inicialmente la naturaleza de las debilidades del sistema. A fecha de hoy existe una lista de espera para la incorporaci\u00f3n al sistema de 300.000 personas, tal y como se\u00f1ala el informe \u201c<a href=\"https:\/\/www.dsca.gob.es\/sites\/default\/files\/derechos-sociales\/FSE+\/docs\/Evento_trabajadoras.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Estimaci\u00f3n de necesidades de trabajadoras de cuidados de larga duraci\u00f3n a 2030<\/a>\u201d, que recientemente ha hecho p\u00fablico el Ministerio de\u202fDerechos\u202fSociales y Agenda 2030. <\/p>\n<p>Del mismo modo, este mismo informe ya advierte que para el mero mantenimiento de la cobertura que actualmente soporta el sistema, el n\u00famero de profesionales deber\u00e1\u202faumentar\u202fpor\u202fencima\u202fde un 50% para el a\u00f1o 2030, valorando el\u202fescenario\u202fm\u00e1s austero. Consideremos que\u202fla\u202ffuerza de trabajo del SAAD es, ahora mismo, de algo menos de 500.00 profesionales. <\/p>\n<p> El mapa de\u202fposibles\u202fescenarios de alcance del sistema que\u202fconsidera\u202feste estudio para el a\u00f1o 2030 es el siguiente:\u202f <\/p>\n<ul>\n<li><strong>Escenario Continuista.<\/strong> Siguiendo la tendencia actual de servicios y cobertura, se necesitar\u00edan 751.300 trabajadoras (261.400 adicionales) para atender a 2.055.172 personas.<\/li>\n<li><strong>Escenario de Cobertura Universal.<\/strong> Para cubrir a toda la poblaci\u00f3n que lo necesita -2.473.554 personas- manteniendo las intensidades y servicios actuales, se requerir\u00edan 904.500 trabajadoras (414.600 adicionales).<\/li>\n<li><strong>Escenario Continuista de enfoque Comunitario.<\/strong> Manteniendo la cobertura pero aumentando los servicios profesionales y comunitarios -enfocados al mantenimiento de las personas en su\u202fentorno- se necesitar\u00edan 868.900 trabajadoras (379.000 adicionales).<\/li>\n<li><strong>Escenario Universal de enfoque Comunitario.<\/strong> Para cubrir a todas las personas necesarias con un enfoque comunitario, se requerir\u00edan 1.129.200 trabajadoras (639.400 adicionales).<\/li>\n<\/ul>\n<p>En adici\u00f3n a este diagn\u00f3stico\u202fcuantitativo, el informe arroja luz\u202fsobre\u202fla naturaleza estructural de muchos problemas que enfrenta el sistema, especialmente, de c\u00f3mo la sostenibilidad actual del mismo se viene sosteniendo\u202fgracias una masa de\u202fprofesionales\u202fy de apoyo informal\u202fsobreexigida. Entenderemos\u202festa\u202fsobreexigencia como una\u202fserie\u202fde imposiciones y demandas impl\u00edcitas hacia la fuerza y las figuras de cuidados que no est\u00e1n siendo apoyadas ni en formas, ni contenido ni en proporci\u00f3n con la particular exigencia. <\/p>\n<p>De ello, los\u202fcostes\u202fa corto,\u202fmedio\u202fy\u202flargo\u202fplazo resultan obvios, comenzando por la\u202fp\u00e9rdida\u202fde oportunidad de ofrecer cuidados de la\u202fmejor\u202fcalidad y terminando por la perpetuaci\u00f3n de un\u202fciclo\u202fde \u201cpeor calidad de vida, menores\u202fopciones laborales\u202fy peores pensiones\u201d, como indica el propio informe, para un conjunto amplio de la poblaci\u00f3n -principalmente mujeres-. <\/p>\n<p>Algunas acciones de\u202frespuesta\u202fante este desaf\u00edo se est\u00e1n estableciendo desde la\u202ffunci\u00f3n p\u00fablica\u202fmediante el\u202fPlan\u202fde Choque para el SAAD y la \u201c<a href=\"https:\/\/estrategiadesinstitucionalizacion.gob.es\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Estrategia estatal de\u202fDesinstitucionalizaci\u00f3n<\/a>\u201d, que aportan recursos, marco, enfoque y estrategias dirigidas a extender el alcance y la calidad del sistema al tiempo que se incide positivamente en su sostenibilidad. <\/p>\n<h3><strong>La necesidad de profesionalizaci\u00f3n de los cuidados<\/strong><\/h3>\n<p>Desde el propio sector asistencial, se vienen aportando distintas\u202fpropuestas\u202fa estas cuestiones referidas, entre ellas, tanto al impulso de\u202fla\u202fcalidad de los equipos y sus profesionales como a la modernizaci\u00f3n (por medio de la integraci\u00f3n de la\u202finnovaci\u00f3n\u202ftecnol\u00f3gica y la digitalizaci\u00f3n en la cotidianidad de la intervenci\u00f3n y de la gesti\u00f3n de los cuidados y apoyos). <\/p>\n<p>En lo tocante a los\u202fprofesionales\u202fse propone favorecer la entrada al sistema del n\u00famero de profesionales necesarios al tiempo y que, asimismo, tales profesionales ostenten unas capacidades, habilidades y cualidades que supongan una marcada mejora con respecto a las que son exigidas hoy d\u00eda. Hablamos netamente de impulsar la capacidad del sector de generar talento y de resultar atractivo para atraerlo y retenerlo.\u202f <\/p>\n<p> As\u00ed, las propuestas consideran:<\/p>\n<h4>PARA ALCANZAR MEJORES CONDICIONES LABORALES Y RECONOCIMIENTO PROFESIONAL:<\/h4>\n<ul>\n<li>Adecuaci\u00f3n de los salarios a las responsabilidades asumidas<\/li>\n<li>Atenci\u00f3n al logro de ratios apropiados que eviten la\u202fsobrecarga\u202fde las y los profesionales<\/li>\n<li>Creaci\u00f3n\u202fde planes de carrera y desarrollo profesional<\/li>\n<li>Impulso a la flexibilidad para la\u202fconciliaci\u00f3n\u202ffamiliar<\/li>\n<\/ul>\n<h4>PARA CAPACITAR PROFESIONALES CON M\u00c1S Y MEJORES COMPETENCIAS PARA EL CUIDADO PERSONALIZADO Y DE CALIDAD:<\/h4>\n<ul>\n<li>Impulso a la formaci\u00f3n continua<\/li>\n<li>Favorecimiento de la incorporaci\u00f3n y mejora de habilidades blandas<\/li>\n<li>Foco en la polivalencia\u202fprofesional<\/li>\n<li>Aprendizaje del manejo de la\u202ftecnolog\u00eda\u202fy de la incorporaci\u00f3n de\u202fcultura\u202ftecnol\u00f3gica<\/li>\n<\/ul>\n<h3><strong>La Atenci\u00f3n Centrada en la Persona como eje para mejorar la calidad y la sostenibilidad del sistema asistencial<\/strong><\/h3>\n<p>El Modelo de Atenci\u00f3n Centrada en la Persona y otros enfoques de atenci\u00f3n\u202fpersonalizada, son reconocidos de forma expl\u00edcita como los modelos de apoyo que mejor permiten articular y armonizar la calidad en los\u202fcuidados\u202fy apoyos\u202fcon\u202fla sostenibilidad de los sistemas de protecci\u00f3n y la costoeficiencia de sus recursos, tanto por el Plan de Choque para el SAAD y la Estrategia de Desinstitucionalizaci\u00f3n, como por la Estrategia Europea de Cuidados y desde organizaciones y estamentos internacionales como la OMS y la OCDE.<\/p>\n<p>Hablando de la capacidad de la Atenci\u00f3n Centrada en la Persona de impactar en la esfera profesional de acuerdo a las necesidades identificadas, sabemos que gracias a su enfoque se logra transformar el rol de los cuidadores al enfatizar una visi\u00f3n integral del sentido de los apoyos que va m\u00e1s all\u00e1 de las tareas t\u00e9cnicas, promoviendo habilidades como la comunicaci\u00f3n efectiva, la empat\u00eda y la colaboraci\u00f3n con pacientes y familias. Esto eleva el nivel de profesionalizaci\u00f3n, ya que consideramos un modelo que requiere entender y responder a las amplitud, variabilidad y complejidad de las necesidades y preferencias individuales de cada persona.\u202f<\/p>\n<p>Esta transformaci\u00f3n genera: <\/p>\n<ul>\n<li>Mayor satisfacci\u00f3n laboral<\/li>\n<li>Sentido de prop\u00f3sito<\/li>\n<li>Sentido de pertenencia a la entidad y a su\u202fproyecto<\/li>\n<li>Experiencia subjetiva de dignificaci\u00f3n del rol<\/li>\n<\/ul>\n<p>\u2026 y, seg\u00fan las evidencias\u202frecabadas\u202fa este\u202frespecto, subsecuentemente se favorecen los siguientes beneficios:<\/p>\n<ul>\n<li>Reducci\u00f3n del burnout, estr\u00e9s y sobrecarga emocional<\/li>\n<li>Menores \u00edndices de rotaci\u00f3n y absentismo<\/li>\n<li>Mayor autonom\u00eda para y responsabilidad sobre el propio trabajo<\/li>\n<li>Mejora en la productividad y en la eficiencia de los procesos operativos<\/li>\n<li>Menores costes movilizados para la incorporaci\u00f3n y formaci\u00f3n de nuevo personal<\/li>\n<\/ul>\n<p>Algunos de los impactos que potencialmente se generan en las personas usuarias se plasman en: <\/p>\n<ul>\n<li>Mejoras en el estado de \u00e1nimo de las personas usuarias<\/li>\n<li>Disminuci\u00f3n del sentimiento\u202fsubjetivo\u202fde desesperanza<\/li>\n<li>Reducci\u00f3n de la depresi\u00f3n<\/li>\n<li>Mejoras de la calidad de vida percibida en los residentes<\/li>\n<\/ul>\n<p>\u2026 e\u202finciden\u202ffavorablemente en: <\/p>\n<ul>\n<li>Prevenci\u00f3n de hospitalizaciones innecesarias<\/li>\n<li>Reducci\u00f3n de la polimedicaci\u00f3n y del consumo de medicamentos en general (especialmente\u202fneurol\u00e9pticos y ansiol\u00edticos)<\/li>\n<li>Mejora\u202fde las adherencias a los tratamientos<\/li>\n<\/ul>\n<p>Si bien hoy en d\u00eda la\u202fpr\u00e1ctica\u202fde la <a href=\"https:\/\/www.connectequipe.com\/es\/approfondimenti\/atencion-centrada-en-la-persona\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Atenci\u00f3n\u202f<\/a>Centrada\u202fen la Persona supone un claro\u202fdiscriminador\u202fde la calidad de la\u202fatenci\u00f3n\u202fdesde la \u00f3ptica de las\u202fpersonas\u202fusuarias y sus familias, la misma supone hoy -en coordinaci\u00f3n y planificaci\u00f3n con muchas otras estrategias- un marco preferencial sobre el que dotar de sentido y contenido la profesionalizaci\u00f3n de los cuidados y un impulsor de la eficiencia y reducci\u00f3n de costes sanitarios y asistenciales.\u202f <\/p>\n<p>Ponte\u202fen <a href=\"https:\/\/www.connectequipe.com\/es\/contacto\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Ponte en contacto<\/a> con nosotros\u202fpara\u202fconocer c\u00f3mo podemos trabajar juntos en que tu entidad implemente con solidez el Modelo de Atenci\u00f3n Centrada en la Persona.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El sistema de cuidados de larga duraci\u00f3n afronta el reto de dibujar su futuro en t\u00e9rminos sostenibles: apoyos, 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